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玄外董事长孙菊生:不争第一 民办校就得歇!

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【摘要】:
孙菊生董事长,一位曾在玄武区教育局当了25年局长的资深教育专家,一位南京民办教育的先驱,他创造了一个“民校奇迹”——2002年、2003年、2004年玄武外校第四、第五、第六届毕业生参加南京市中考,分别以人均总分569.83、574.4、589.69的高分,连续三年获得南京市中考第一名。孙董事长有什么魔力,使得一所办学仅9年的民办初中校,在与众多公办名校的竞争中独占鳌头?  民办校要敢和公办校争第

孙菊生董事长,一位曾在玄武区教育局当了25年局长的资深教育专家,一位南京民办教育的先驱,他创造了一个“民校奇迹”——2002年、2003年、2004年玄武外校第四、第五、第六届毕业生参加南京市中考,分别以人均总分569.83、574.4、589.69的高分,连续三年获得南京市中考第一名。孙董事长有什么魔力,使得一所办学仅9年的民办初中校,在与众多公办名校的竞争中独占鳌头?
    民办校要敢和公办校争第一自称“老头子”的孙董事长,谈起办学和孩子,思路异常活跃清晰,神态专注而执着。这样一位长期在教育一线摸爬滚打的老校长,对他来说,“年龄根本不是一个问题”。在公办名校不断扩大办学规模的今天,民办校靠什么生存和取胜?孙董事长认为,民办学校要生存,要能走上良性发展的道路,就要有和公办校争第一的决心。1996年5月玄外创办时,校园面积仅7亩地,每个年级只有4—5个班,只有一幢现代化的教学楼。第一届在300名报考者中招收的100名学生,大多是报考玄武区重点中学九中、十三中的落榜生,师资基本上以老教师为主。但今天的玄外,已送走6届毕业生,招进9届新生,办学进入第9个年头。从首届毕业生开始,玄外中考成绩连续6年列全区第一。现在的玄外教师队伍,专职教师64人,其中在职48人,退聘16人,在职教师平均年龄不到30岁。正是对“第一”的追求,玄外始终一着不让地抓教育质量。全校3个校长,每人管一个年级,一人管一个大的学科。确立各年级质量分析会和评教评学制度,初三年级每月进行质量分析,按班级、按学科分析,40%—50%需要提优和10%需要补差的学生,全部落实到各教师身上。
    给教师算家长花的每一笔钱每学期开学,孙董事长都要给教师算一笔账:家长为什么不让孩子在家门口读免费公办校,却要三年付出2万—4.5万元不等的学费,把孩子送到玄外来?玄外的收费,平均算下来,一堂课家长要为孩子掏6.8元,一天8节课,家长要花费54.4元。“每位老师都要树立这样的意识,玄外的每节课都要物有所值。”对学生负责,就是对家长负责。孙董事长认为,民办学校没有时间给一些不合格的老师耽误学生一学期,每个年级的老师都要出成绩,“学校办不好要关门,教师教不好要走人。”为此,玄外建立了一整套用人和考核制度,教师和职工实行全员聘用合同制和岗位责任制,一学年聘一次,以成绩说话。完不成任务、出不了成绩的教师即被辞退。而对那些“不愁没学校要”的好教师,孙董事长坦言:“只有靠事业留人。好教师在玄外能干出成绩,能找到成就感和安全感,当然,也会有危机感。”

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